联想背后大领导_联想背后的老板

联想背后大领导_联想背后的老板

       大家好，今天我将为大家介绍一下关于联想背后大领导的问题。为了更好地理解这个问题，我对相关资料进行了归纳整理，现在让我们一起来看看吧。

1.���뱳����쵼

2.联想集团现在的董事长是谁？

3.柳传志非联想创始人，他开除创始人，送功臣进监狱

4.联想的创始人是谁？

5.柳传志和杨元庆在联想的职位谁高谁低？

6.任正非和柳传志相比，谁的影响力更大？

���뱳����쵼

       世人皆知，联想公司的问题可谓“由来已久”。但不得不佩服的是司马南这个人，虽然网络上很多年前都有不少大V针对联想公司的一系列问题做出过阐述，都最后都是迫于压力给删掉了。

       但司马南就有点刚了。司马南针对联想公司的问题，一口气发了好几期视频。如司马南说联想的股份几经辗转，最后是怎么把股权转到当初计算机所长手里的，这里有没有什么因素？你能回答这个问题吗？2009年距离1984年好像有25年的时间了吧？

       联想在两年前5G编码标准投票的历史，被旧事重提，“联想导致华为在投票中输给高通”成为群众关注焦点。当年联想的提案是LDPC码应该成为数据信道的唯一编码，也就是长码和短码都用它。

       从列名的公司来看，联想确实很刺眼，其它全是美欧日韩公司。可以看出，参与的公司比86会议多了。而华为的提案是Polar码也应该成为数据信道的方案之一，其实意思就是“长码用LDPC，短码用Polar”。可以看到，中国方面包括台湾的公司基本都支持了华为，也有德意志电信等外国公司。

       联想控股的市值是300多亿，也就是单单是柳传志持股的股份价值就超过了70亿了。这才是柳传志最大的财富，相比于这笔财富，一年一千万的退休金就不算什么了。

       柳传志家族可以说是卧虎藏龙，不仅仅柳传志自己坐拥70多亿的资产，而且他的女儿柳青也是女富婆。柳青在几年之前放弃了高盛的高薪工作，回到了中国加入了滴滴。那个时候滴滴刚刚创立不久。不过滴滴当时已经成为了国内发展最快的互联网公司，而且还拿到了腾讯的投资。

       作为中国企业教父，已经“归隐”的柳传志一度还是《新闻联播》的常客：有一年是以“改革开放以来杰出民营企业家”的形象出现，在此之前，则是在这档中国收视率最高的节目中谈论教子之道。柳传志无论是在政界还是企业界，都保持着较好的形象。但这两年柳传志已经明显感到了“教父”的压力。

       当然柳青的付出也有回报，在滴滴上市之前，柳青持股1.7%。柳青不是创始团队的成员，但是她也分到了股份，显然这肯定是谈好的条件之一。柳青加入滴滴之后，确实也对滴滴的发展做出了贡献。

       在柳青的努力下，滴滴成功合并了UBER，成为了国内的大佬。当然滴滴为此也付出了10%左右股份的代表。如今UBER依然是滴滴第二大股东。另外柳青是滴滴的总裁，过去这几年，很多对外的事情也是柳青在处理，可以说柳青在滴滴的影响力已经不弱于程维了。

联想集团现在的董事长是谁？

       1988年5月，联想公司（当时叫中国科学院新技术发展公司）第一次在报纸上打出了招聘广告。经过层层选拔，共有58人被录用，其中有三个人日后在职场上大放光芒。他们是联想集团董事长兼CEO杨元庆、神州数码控股有限公司董事局主席郭为、融创中国董事会主席孙宏斌。

        杨元庆与郭为始终在柳传志领导的联想控股体系内发展，而孙宏斌当年因与柳传志发生了激烈的冲突，而离开联想。

        在凌志军的《联想风云》这本书中，详细地记录了当年在联想任职的孙宏斌与柳传志之间的冲突经过。

        孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，1981年毕业于武汉水利电力学院 ，1985年获得清华大学硕士学位，毕业后在中国环境科学院工作。

        1988年，孙宏斌入职联想。

        当时柳传志希望公司能在全国建立销售网络，可是这一计划始终没有实现。

        1989年，联想成立企业部，孙宏斌担任部门经理。孙宏斌带领企业部迅速建立起来13个独资分公司，营业额达到2400万元。

        1989年12月，由于进口部的工作疏忽，公司产品大量积压，企业部下属各分公司像泄洪一样销出去1000多万元的货，孙宏斌这种开拓性的做法得到柳传志的高度认可。

        孙宏斌属于拙于言而敏于行，当时满口山西口音，一开口就要被人笑话。他的过人之处在于机敏、坚毅，不择手段地追逐目标，将任何障碍视若无物。而且眼光远大，全局在胸。柳传志为了锻炼孙宏斌的口才，有一个时期，他逼着孙每天讲个故事，当时柳传志对孙宏斌有着极大的信任和期待。

        1990年3月的一个早晨，柳传志在香港办公，发现一期新的报纸放在自己的案头，报纸名叫《联想企业报》，并不是联想公司的《联想报》。他看后明白了，这是孙宏斌领导的企业部办的报纸。报纸头版刊登了“企业部纲领”，第一条就是“企业部的利益高于一切”，后面还有“企业部经理拥有分公司经理任命权”等内容。

        柳传志具有见微知著的本领，这份报纸把他的警觉全部唤醒。他立刻回到北京，召开了公司全体干部大会，孙宏斌也参加了会议。在会上，柳传志严厉指出孙宏斌的错误。柳传志说：“企业部利益高于一切的提法是荒唐的，企业部不能有自己的章程，也不能办自己的报纸。”

        “希望全公司的人都从这件事上吸取教训，以便真正建立起来集中统一，而又各负其责的联想文化。”

        柳传志提出了“大船结构”这个思想，他的解释是，“公司像条大船，向着总裁室制定的目标前进，这是统一原则；每个部、每个人的岗位目的明确，这是定位原则；各部门之间分工协作，这是合作原则。”

        会议结束后，企业部的问题并没有得到解决。企业部在领悟联想公司的“大船结构”时，最终悟出一个道理，“联想公司是一艘大船，企业部是一艘小船，联想大船沉下去，企业部的小船就漂起来，变成大船。”

        有一天企业部的5个年轻人一起吃饭，一边吃一边指天骂地，都说计算所的那些元老占据了公司所有重要岗位，年轻人总想做一点什么，却总被指责。大家喊着“联想要靠我们这一代”。

        柳传志不断得到属下的报告，对这些动向都了如指掌。元老们也给他写信，说孙宏斌在公司里面如何横冲直撞，目中无人。说孙宏斌越权任命下属经理，由先斩后奏发展到斩而不奏，私自安排自己的心腹。

        柳传志认定孙宏斌在另一条道路上越走越远，听之任之必会后患无穷。

        4月4日，联想公司在北京大学芍园召开企业部全员会议。柳传志宣布决定，将孙调出企业部，到业务部任职，而且不许带人。联想 历史 上把这次会议上的冲突成为“芍园发难”。

        会议上，孙宏斌的下属不能理解公司的决定，一个名叫白泉的员工发言：“《企业报》到底有什么问题？”又有员工问：“公司的《联想报》办成这个样子，为什么不能办更好的报？”

        柳传志一直在听，当孙宏斌说：“《联想报》简直就是下流小报”时，柳传志再也不能抑制内心的愤怒，他严厉斥责企业部年轻人的狂妄。

        柳传志后来描述的情形：“就一个接一个地向我们发难，非要把我们问倒不可的架势。”

        会议就这样不欢而散，“你们的表演，说明你们只知道有企业部，不知道有联想集团！你们要知道，联想的老板是谁”。柳传志说罢，拂袖而去。

        4月7日下午，柳传志再次集合企业部人员宣布新决定：“开除“芍园发难”中表现最激烈的白、薛二人；封存分公司的账号；柳传志自任企业部经理；孙宏斌即刻离开原职，到业务部任职。”

        当晚，孙宏斌与属下吃饭，年轻人群情激愤，口无遮拦。有些人要他坚决顶住，有些人要他知难而退，还有人在激怒中建议“卷款”走人。

        孙宏斌后来在采访中谈到这件事，“其实这是当时有人在气头上说了‘卷款’的话，并没有一个‘结论’，尤其没有这样的行动。”

        但是当时种种迹象确已表明事情刻不容缓。一个会计当晚报告公司，企业部有人打算到外地提款。第二天又有孙的五个下属前来揭发有人打算“卷款潜逃”，提醒公司防范。

        柳传志则向中国科学院保卫局报告，又向公安局和检察院报案，同时派出20人星夜兼程分赴各地查封分公司账目。

        调查结果孙宏斌曾将公司资金转移到另外一家公司，孙宏斌解释说他绝无“化公为私”的企图，只是因为公司财务制度僵化，手续复杂，才要留下一笔流动资金，以便为公司做生意时“用着方便”。

        检察机关也的确没有发现任何证据显示他有“贪污倾向”，尽管如此，擅自挪用公款也已构成法律问题。

        孙宏斌于1990年5月被警方羁押，公诉人指控他“受贿”和“挪用公款”。主审法院并未认定“受贿”的指控，但判决“挪用公款”罪名成立，刑期5年。

        1993年初，因在狱中的表现，孙宏斌获得减刑一年两个月的奖励，即将出狱。他利用到北京为监狱买东西的机会，与柳传志见面。柳传志请他吃饭，孙宏斌谈了对过往的反思，也说了下一步准备创业的打算。

        柳传志望着面前这个青年，觉得他能在监狱里反思自己，而且积极向上，很不简单。柳传志当场对孙说：“你以后可以对别人说，柳传志是你的朋友。” 并且答应会支持他创业。

        孙宏斌后来在采访中谈到自己对联想冲突的反思：“开始的时候,我对柳总也有一种怨恨,后来慢慢就没有了，对整个事情的看法也改变了。在一个企业里面,包括柳总的这种做法,其实要是换了我,可能也会这样做。”

        他说他后来完全能理解柳传志当时的做法，因为“柳总这个人，联想比他的命还重要，在当时情况下他如此反应，也完全符合他的性格，更符合他对联想的感情。”

        “当时我一直认为我是对的,现在我知道不对了。我想把这个企业部做好,想把它的销售做得更好,想让它没有阻力,你说对不对,肯定是对的,但是你在联想的环境里就不对了,因为你会冲击别的部门,你让整个企业乱套了,你让别人管不了你了,这个肯定就有问题。”

        “很多事情本身没有错不错的,就是看你的时间、地点、分寸,就是这么一个道理。有些事情摆在这个环境下是好事,摆在那个环境下就很糟。你一定要把环境想清楚。不把这个环境想清楚,又想做事,你上来就错,你上来就死。所以如果有机会回过头重新开始,我就不会那么做了。”

        “我原来有一个误区:我如果不那样做,就不是我了。后来再想想,才觉得情况不是这样,其实你不需要改变你的性格，你只是要把环境分析得清楚一点,把事看得更明白,就有可能不至于把事情搞糟。”

        1994年，联想借给孙宏斌50万，孙宏斌创建顺驰公司，开展房地产中介业务。

        1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。联想出资500万，中科出资500万，孙宏斌自筹500万。

        1998年，孙宏斌买回了联想与中科的股权。孙宏斌说：“当时柳总出这笔钱，本来就是为了支持我。”

        2003年2月，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判。八个月后，海淀区人民法院撤销了当年的判决，改判孙宏斌无罪。联想集团对法院的改判没有异议。

        孙宏斌在采访中谈到与柳传志的关系， “柳总这些年对我算是亦师亦友吧，有时候觉得像长辈一样。”

        柳传志在接受采访时谈了对孙宏斌的评价：“孙宏斌有三个最大优点，第一，有极强的上进心，不是一般的强，是极强；第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起；第三，有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。但就是有一点啊，做事不留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”

柳传志非联想创始人，他开除创始人，送功臣进监狱

       杨元庆—联想集团总裁兼CEO

       联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

       41岁，安徽合肥人，1986年毕业于上海交通大学，1989年毕业于中国科技大学计算机科学系 12月20日，联想集团闪电换掉CEO，宣布董事会任命威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。杨元庆认为，更换CEO是基于公司战略需要，下一阶段要加速执行业务增长计划，驱动盈利性增长，以及增进运营效率，打造全球品牌。业内人士认为，杨元庆在2005年领导完成了联想对IBM个人电脑业务的并购，并在跨国资源整合的基础上组建了新联想，开始了中国企业实施跨国运营的先驱尝试。

       1984年，联想在一间小平房里开始了它的创业历程，20年后，联想已经发展成为中国最大的IT厂商之一，并成为中国PC产业的领航者。在此新浪科技总结了20年发展中对联想影响深远的10位人物。

       联想集团董事长杨元庆：

       杨元庆：柳传志面对媒体曾经这样评价杨元庆：“像发动机一样激情工作，永不停滞。”面对公司其他高层，柳传志曾经这样评价杨元庆：“他是一个能把事情做得彻底、做狠的人。”

       1999年5月11日晚7时，杨元庆在联想网站上与网友的对话最能体现他的性格：

       网友：你认为什么是男人的成熟？

       杨元庆：男人的成熟就是不轻易做出决定，一旦做出决定，就坚决做到。

       网友：杨总，听说你对下属非常苛刻，经常骂人，是这样吗？

       杨元庆：我对下属员工，严格得近乎苛刻，但我是个讲理的人。

       回顾过去，杨元庆说：“十年前的1994年，我受命于柳总，重组联想的PC业务，那是联想PC正处于自己品牌创新最困难的时刻，我们不得不面对联想PC的大旗还能扛多久的质疑，在这种质疑中，我们重组后一百多人的队伍在中关村的一栋小楼里，那种风萧萧兮易水寒的情景让我至今难以忘怀。”但是，十年后，杨元庆已经成为全球第三大PC制造商的董事长：“IBM是一个大家耳熟能详的名字，是我在学生时代就景仰的名字，让联想能够成为像IBM这样的企业，一直以来就是我和我的同事们追求的梦想，而更让我铭刻在心的是它是第一台个人电脑的发明者，今天能够和他们合并，并成为这家公司的董事长，是我没有想到过的，我非常高兴和激动。 ”

联想的创始人是谁？

        以下内容全部来自公开媒体、中关村管委会编写的中关村大事记，和联想自己的 历史 简介。

        文献记录表明：柳传志在上世纪90年代，身为科学院计算所所长，兼任联想总裁。任职期间，1999年，柳传志开除了联想总工、科学院院士、技工贸路线主张者施光南（1995年已排挤出联想领导层）；1994年，柳传志报警，把自己的追随者、贸工技路线的急先锋、联想销售负责人、把联想从一家北京中关村公司做成全国性公司的孙宏斌关进了监狱，踢出了联想。

        1、柳传志是官员不是创业者，开除了创业者，夺走了民营企业

        爆出这个信息的是 中信改革发展基金会资深研究员 张捷先生。

        据张捷先生揭露，柳传志身为中科院领导干部处的干部，性质相当于领导秘书，是领导身边的参知政事的官员。后柳传志空降中科院计算所担任所长，兼任联想总裁。在联想给员工分35%股权的时候，柳传志开除了联想创始人、中科院院士、总工倪光南。

        这是用官员的权力开除公司元老，谋夺了创始股权。

        2、解聘技术创始人之前已经把销售创始人孙宏斌送进了监狱

        柳传志的贸工技路线的成功，靠的是他的追随者、青年企业家、联想另外一位早期***、销售负责人孙宏斌。

        当年，柳传志手下一帮拖家带口、不肯出力的元老，连个全国销售网都铺不下去。1989年，柳传志把年轻的孙宏斌提拔为企业部主管。孙宏斌拉了帮敢干的年轻人，一口气建了13个分公司， 两个月把营业额做上2400万 。1990年4月的一天，柳传志决定开除孙宏斌。为了防止孙宏斌夺权，他以防止国有资产流失为名，连夜报案，并派人出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司里。根据媒体报道显示，事后查明， 孙宏斌确曾将一笔资金从联想某分公司账户转到另一个联想分公司账户：他不是要贪污，只是嫌财务手续麻烦，留笔钱好应急 。

        之后，孙宏斌转至看守所； 1992年8月22日，以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑 。不过， 2003年重审，孙宏斌无罪平反 。之后，孙宏斌创立了顺驰房地产公司和融创集团，现在已经是不逊于联想的大公司的大老板。

柳传志和杨元庆在联想的职位谁高谁低？

       联想控股有限公司总裁柳传志简介姓名：柳传志性别：男 国籍：中国 出生年月：1944.04.29 籍贯：江苏镇江学历: 大学 毕业院校: 西安军事电讯工程学院 专业: 雷达系统 行业: 信息传输、计算机服务和软件业供职机构：联想控股有限公司 职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长

任正非和柳传志相比，谁的影响力更大？

       杨元庆现任联想集团董事长、联想集团董事局主席。

       柳传志现任联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。

       要论职位当然是杨元庆高，柳传志虽已退居二线，但其威望仍在。是柳传志将深蓝色的联想旗帜授给了杨元庆。也就是说柳传志是联想的第一代***，杨元庆是联想的第二代***。

       就好比胡和江哪个大是同一的道理。

联想历届CEO详细资料

       任和柳传志都是当代中国颇具影响力的企业家，任是华为集团的创始人。柳传志联想集团的创始人之一是柳传志，该集团前CEO。任前期很低调，没有那么大的影响力，但这几年的影响力是中国企业中民营企业老板无法比拟的。柳传志前期影响很大，培养了很多当时的青年企业家，被称为?教父?型企业家。

       两者相比，各有各的管理能力和特点，华为和联想的影响力也各有千秋。联想在中国早期企业的发展中发挥了非常重要的作用。联想在中国电脑的崛起，中国企业的国际化，中国企业与西方企业的合并中起到了表率作用。而华为从事科研投资的发展模式，保持了技术优势，拥有强大的核心竞争力，是中国民营企业拥有优秀竞争优势的典范。任和柳传志都堪称杰出的企业家。

       柳传志在改革开放初期的管理经验是成功的，对企业家影响很大。在中国改革开放40年的历史中，联想是最成功的企业，是时代好政策的受益者，是开拓创新的典范。柳传志让联想选择了?先贸易，后制造?的路线，靠贸易积累资金，然后收购扩张，加快发展步伐，把技术研发放在贸易之后，有利于当时企业的快速发展。然而，这一选择使得联想集团忽视了技术研发，削弱了公司的核心技术竞争力。现在看来已经进入了一个发展误区，联想当时的成功让联想人对研发不够重视，当时，

       如今的联想集团，由于忽视R&D，无法拥有强大的创新能力，核心竞争力在高新技术方面也很弱。所以很多人说联想是没有家政技术的组装型企业。集团的高端芯片和零部件完全依赖美国公司，并由美国公司控制。在核心技术和核心竞争力上，联想确实比华为差很多。

       有人说柳传志没有为联想发展指明明确的道路，过于急功近利，影响了联想集团后来的发展。联想集团虽然收购了美国的IBM电脑业务，但并没有掌握核心技术。其实这是后知后觉的舆论。联想集团有其发展模式和管理特点，管理有一定的惯性。以贸易管理为特色的企业很难突然转向高R&D投资。应该相信，联想也想拥有和华为一样的高科技竞争力，但长期的商业模式让其难以实现。柳传志犯了错误，但不是每个人都像任那样有远见。当时，柳传志的管理有很多成功的经验可供企业家学习。

       任现在拥有众多的粉丝和巨大的名气。感谢美国政客不择手段打压华为，逼迫华为成为正规备胎计划，大大提升了任的知名度。如今，许多人崇拜任，因为他是许多中国人心中最伟大的民营企业家。任有家国情怀，有长远眼光，有大格局，有忧患意识，尤其是发展核心竞争力的高明策略。他在R&D的高投入、严格管理、鼓励竞争、崇尚拼搏的管理模式是中国民营企业学习的典范。

       与联想相比，华为集团的早期发展相当艰难，任的坚持使华为成为一个强大的竞争对手。于是华为率先，走过了一条艰难的路，最终在5G技术上领先全球科技，在人工智能、云计算、手机技术、电脑等方面越来越强大。任带领华为走过了一条曲折的道路，一路上载歌载舞。

       华为全球首款7nm智能手机芯片和一系列高新技术，帮助华为成为全球领先的高科技企业之一，在某些技术方面领先市场，成功领先美国苹果公司，成为中华民族的骄傲，中国制造业的骄傲。

       任郑飞回应了美国的遏制。在他身后，有中国政府和中国人民的支持，美国不可能碾压华为。华为进入5G通信高科技的无人区，意味着中国高科技企业开始骄傲。任坚持走科技企业自主研发之路是正确的方向。是中国企业自强、抗压、健康发展的管理秘诀，值得称道。

       在这些方面，任比柳传志更强，更有影响力！

       学习任的经营手法，要学习华为的?狼性?，探索华为对员工的?黑天鹅效应?；学习任，要学习他那种执着的火在墙上的经营精神；要学习任，就要学习他博大的胸怀，对家对国的情怀，以及让民族企业傲然屹立于世界的创业精神！

       联想前任CEO柳传志详细资料：

       柳传志，英文名:Chuanzhi Liu。出生于江苏镇江，曾任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。 西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。

       柳传志1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为"亚洲最佳商业人士"。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。 2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2019年12月18日，柳传志卸任联想控股董事长。担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。

       联想现任CEO杨元庆详细资料：

       杨元庆，1964年11月12日出生于安徽合肥，祖籍浙江舟山。 联想集团董事长兼CEO。 国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。未来论坛创始理事。

       2001年开始成为联想集团总裁兼CEO， 杨元庆领导联想成功进行了"Lenovo"品牌的塑造、收购IBM - PC部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为"2007年度中国商人"，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布"2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜"，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。2011年11月2日，联想集团宣布杨元庆接任柳传志成为联想集团董事长。

       2014年，杨元庆入围2014年度华人经济领袖。 2015年2月13日，荣获"2014中国互联网年度人物",活动获奖名单。2015年9月30日，被委任为百度新董事。 2018年1月30日，当选为北京市出席第十三届全国人民代表大会代表。 2019年10月10日，杨元庆以42亿元位列《2019年胡润百富榜》第980位。 11月1日联想成立35周年时，联想CEO杨元庆发内部邮件称，联想已经是一家年收入超过3500亿人民币的全球化高科技公司。

       好了，今天关于“联想背后大领导”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“联想背后大领导”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。